Олег Антончик: Моя жизнь|Менеджмент, Психология, Развитие

1. Складно написано, легко читать.
2. Подтверждается множеством теорий и практикой

Бороться с кадровым «голодом» можно разными способами, но, очевидно, самый простой – не порождать его. - Если в ва�?ей компании плохая действующая организационная структура, есть пересечение полномочий и ответственности между бизнес-единицами, то рано или поздно у вас будет «кадровый голод». - Если у вас по конкретной позиции неуравнове�?енны права и обязанности, или ресурсы и задачи, то на предприятии будут проблемы с этой должностью. - Если на ключевой должности у вас родная сестра ва�?ей тещи, быв�?ая подружка или приятель по институту, то, скорее всего, у вас будет проблема с кадрами и в этом, и в соседнем по цепочке подразделении. - Если по какой-то позиции критерий оценки формальный, а на деле главным является преданный взгляд в глаза хозяину, то у вас будут проблемы во всем коллективе. - Если вы декларируете делегирование полномочий, а на практике ведете себя как слон в посудной лавке, а ва�?и начальники отделов – запуганные марионетки, то жаловаться на слабость кадров вам некому. - Кроме того, если вы путаете понятия «неудобный человек», с человеком, «который задает неудобные вопросы», то вокруг вас останется «преданное» болото, от которого вы сойдете с ума. Любой нормальный, думающий о своей работе руководитель, легко продолжит набор этих «если».

Отсюда: http://www.betapress.ru/library/123.html

Посмотрите также

• 26 Февраль, 2007 -- День без курения (0)
• 22 Февраль, 2007 -- �?нтернет-зависимость (4)
• 13 Ноябрь, 2008 -- Все сокращают - мы нанимаем! (10)

Подпишитесь на RSS-ленту!